Friskfaktorer kan beskrivas som ett önskat läge och som får oss att må bra på jobbet. Se filmen om friskfaktorer och få mer koll på vad det handlar om. Vilka friskfaktorer är viktiga hos er?
Spela (4 min)
– Alla strävar vi efter en väl fungerande arbetsplats med välmående och nöjda medarbetare. Men hur kan en sådan verksamhet se ut då?
– Jo, forskningen har visat att det finns en hel del som är gemensamt för organisationer med låg sjukfrånvaro. Vi kallar dem för friskfaktorer, men vad menar vi med det då?
– Friskfaktorer, det är tillstånd. Faktorer som gör att vi trivs, mår bra och presterar väl på jobbet. Faktorer som forskningen har funnit utmärker friska, attraktiva arbetsplatser.
Det kan handla om allt från att organisationen är rättvis och transparent, att vi har ett systematiskt arbetsmiljöarbete i vardagen till att medarbetare får stöd i att prioritera arbetsuppgifter.
– Men vad vinner vi på att ha de här friskfaktorerna på plats?
– Organisationen har massor att tjäna på att arbeta med friskfaktorer. Dels så får du engagerade medarbetare som går till jobbet och tycker att det är roligt att vara på jobbet när det är lätt att göra rätt. Vi får en högre kvalité på det arbete som utförs av våra medarbetare när de är engagerade och trivs på jobbet.
– Det låter ju bra. Och det här med friskfaktorer är ju saker som vi i arbetsgruppen faktiskt kan förbättra själva. Men hur bär vi oss åt?
– Att arbeta med friskfaktorer i sitt arbetsmiljöarbete det handlar om att man strukturerat bygger in friskfaktorer i de rutiner och arbetssätt vi redan har för att på så sätt skapa systematik. Då behöver man förstå att friskfaktorer, det är ju egentligen bara ord som beskriver ett önskat läge. Om man vill nå det då krävs handling. Då kan man ju ta stöd av friskfaktorerna, utgå från dem. Då kan man använda det som en målbild. Det är hit vi ska.
– Och vad behöver vi göra för att nå dit?
– Det kan handla om att förändra olika strukturer och rutiner som man har. Det kan vara hur man ställer sina frågor i en medarbetarundersökning eller vilka frågor man har i sitt systematiska arbetsmiljöarbete och uppföljningen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Men för att åstadkomma det här så behövs det ju rätt sorts förutsättningar både i organisationen och i arbetsgruppen.
– Vad kan chef och skyddsombud göra för att det här ska bli möjligt?
– Chefen och skyddsombudets roll i det här arbetet, det handlar om att vara möjliggörare. Att skapa förutsättningar för alla att få tid att jobba med friskfaktorer. Att göra det lätt att göra det. Till exempel om du vill främja en god kommunikation, då måste du se till att det finns digitala kommunikationskanaler. Att det finns forum på arbetsplatsen för att diskutera frågorna. Det finns arbetsplatsträffar där människor kan vara delaktiga, där inte chefen sätter agendan och bara informerar, utan där vi även har en medarbetardialog. Men ibland kan det ju vara svårt att åstadkomma rätt förutsättningar på arbetsplatsen utan stöd från organisationen och ledningen.
– Vad kan vi göra för att få det stödet?
– Om man som chef känner att man saknar stöd och förutsättningar, då är det ju viktigt att man lyfter det så att man inte fortsätter jobba på fast man saknar de här förutsättningarna och att man lyfter och berättar hur det är och vilka konsekvenser det leder till, och att man också gärna ger exempel på vad som skulle kunna göras för att underlätta för chefen.
– Sen innebär inte det här främjande arbetssättet att vi ska sluta att tänka risk. Men vi har lagt väldigt mycket tid och fokus på att arbeta riskorienterat, undanröja risker. Det ska vi fortsätta göra, för det är viktigt. Men vi kanske ska lägga till lite mer av det här främjande arbetssättet också.
